电竞经过近20年的发展，已经形成了一个庞大的产业，拥有庞大的用户和潜力巨大的消费能力。虽然电竞目前仍然有许多制约其发展的因素和缺陷，但是随着商业模式的日趋成熟，电竞产业在未来仍然不可限量。

浅析电竞四大运营模式
赛事：尽管目前很多著名电竞游戏的开发商是国外的游戏公司，但是对于这些游戏的运营，基本还是给国内的游戏公司来负责运营。现阶段，我国电竞产业的主要收入来源是游戏运营和赛事。在电竞产业中，赛事运营是收益最多、见效最快、可持续稳定的一种商业模式。
但是应用这种商业模式有一定的限制，比如腾讯、完美世界、网易这些游戏巨头。因为无论是游戏运营还是赛事运营，前期的投入和成本都十分庞大，对运营公司的实力要求颇高，只有大型的游戏公司才能承受。对于小中型创业公司来说，这种商业模式不太适用，只能去承接一些地域性的中小型赛事。

战队经济：战队经济是一种应用较广的商业模式，很多企业、明星、资本已经介入。以《英雄联盟》为例，韩国的SKT1背后的赞助商是三星，中国的互联网巨头们也纷纷赞助了LPL的俱乐部，如京东赞助的JDG、苏宁赞助的SNG、李宁赞助的LNG等等、娱乐明星们也纷纷入局投资电竞俱乐部以获得更多年轻群体的支持，比如周杰伦旗下的J战队、杰雷布科的Renegades战队等。
这些企业及明星组成的战队经常出现在各大电竞赛场，除了能获得比赛奖金和高额的赞助费之外，这些战队本身所携带的粉丝效应也十分强大。
目前来说，国内的电竞战队在盈利能力方面尚需提高，除了少数战队通过赛事奖金、赞助、广告代言获得丰厚的收入外，很多战队仍然处于投资人烧钱输血的状态。未来，如何做好战队的品牌开发和粉丝运营，是很多战队必须要提升的功课。

IP衍生：电竞本身就是一个大IP，能衍生出很多周边的产业，比如直播、垂直媒体、小说、漫画、影视等。在电竞直播领域，很多主播的收入已经达到了千万级别。今年，随着一批电竞IP影视剧的热播，电竞+文娱的产业也将迎来一个繁盛期。
对于创业者来说，IP衍生开发是一个很好的商业模式，随着电竞用户的不断壮大，电竞的用户群体也开始细分，针对不同用户的喜好开发相应的电竞衍生产品，是一个不错的选择。只要你的产品能足够引发玩家的共鸣和兴趣，对于冲动型消费的年轻一代来说，购买力和品牌忠诚度远超其他年龄群体。

明星运作：传统体育的很多知名明星都有专业的团队来运作，比如足球明星贝克汉姆、C罗、梅西，篮球明星乔丹、科比等。虽然电竞领域也有很多巨星，但和传统体育明星相比，其影响力仍然有限。社会大众对于电竞明星的包容度和接纳程度也需要一个漫长的过程，比如中国电竞第一人“人皇SKY”李晓峰，尽管在电竞世界的最高舞台WCG实现了伟大的二连冠，在中国广大的社会阶层当中影响力甚微，除了游戏玩家们顶礼膜拜之外，主流媒体知之甚少。
目前，很多职业电竞选手退役之后如果没有持续高光的流量输出，很快会被遗忘在角落，这说明电竞领域的明星运作模式亟需完善，需要有专业的经纪人团队，深入挖掘电竞明星所隐藏的巨大商业价值。

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